中房集团召开2023年上半年生产经营工作会议

8月1日，中房集团2023年上半年生产经营工作会议在中天大厦召开。会议认真落实中交房地产上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年生产经营情况，分析形势，部署下半年重点工作。中交房地产党委副书记、总经理，中房集团党委书记、执行董事薛四敏出席会议并讲话。

公司党委书记、执行董事薛四敏作了题为《统一思想 凝心铸魂 锚定目标谋发展 奋力打造高质量发展新中房》的讲话。

薛四敏指出，上半年，中房集团坚定不移谋发展,“改”字当头稳驱动,“实”字为先固根本,“效”字为要助发展,“防”字托底控风险，取得了较好的工作成效。薛四敏强调，要统一思想，凝聚共识，按照“12345”的工作总思路，保持战略定力，谋划发展路径，厚植公司高质量发展根基；要以深化改革提升企业核心竞争力，以创新驱动增强企业核心竞争力，以市场化为导向锻造企业核心竞争力，深化改革，守正创新，把握公司高质量发展新要求。薛四敏要求，要加强公司治理，提升精益化管理上下功夫；聚焦提质增效，在挖掘资产效益上见真章；强化运营管理，在提升项目效益上狠发力；用好考核指挥棒，在激活动能上求实效；坚守红线底线，在风险防范上亮实招，站稳政治立场，夯实基层党组织建设，深入开展主题教育，强化党建引领，聚力领航，开创公司高质量发展新局面。

公司党委副书记、总经理李军作了题为《坚定信心 凝聚合力 团结一致向前看 全力以赴完成全年各项目标任务》的工作报告。

李军指出，上半年，公司坚决落实中交房地产工作部署，积极拥抱改革，定战略、强管理、控风险，在机构重组平稳顺利，战略定位逐步清晰；大运营体系持续强化，过程管控显著增强；部分项目抓销售促回款取得成效 ；三项制度改革扎实推进，绩效管理持续提升；历史遗留问题取得突破，法律诉讼逐步化解；资金管理态势向好，经营风险整体可控；党建经营融合不断深入，高质量发展基础更加坚实七个方面取得了可圈可点的成绩。李军要求，下半年，面对外部挑战和内部压力，要紧紧围绕公司新的战略定位，以公司三年行动方案为纲领，以经营性净现金流和回款为核心，坚持止血、输血、造血并举，聚焦战略定位，厘清管理界面；强抓销售，打好营销“组合拳”；坚持现金为王，狠抓回款和经营性净现金流；盘活现有资产，加快培育商业运营能力；强化绩效考核，提升团队动能；严格风险管控，确保生产经营平稳有序；立足中交协同，稳步拓展新项目；强化党建引领，凝聚高质量发展合力，坚定信心，主动作为，勇于担当，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议传达了中交房地产2023年上半年生产经营工作会议精神；公司相关分管领导分别作了公司运营情况，抓销售、促回款，控费用、保现金流，滞重资产去化，商业管理和资产处置专题报告。