面对近期新冠疫情多点散发态势,公司总部多次组织核酸检测、协调居家办公,湖南建设公司组织青年突击队参与社区志愿服务,盘锦公司组织捐款献爱心,中交兴昌公司加强属地联动协同落实疫情防控措施等等,携手共筑防疫长城,保障职工群众健康安全。
4月27日 中房集团实施项目风险金管理制度
中房集团推动实施项目风险金制度,突出现金流回正和利润达成,将项目管理层与项目绩效挂钩,覆盖城市更新、政策性住房等新业务和新项目,成为在行业进入中低利润发展阶段落实利益共同体理念的有益探索。
4月25日 中房集团房地产一级开发资质完成系统申报
公司房地产一级开发资质经北京市住建委初审通过并进行网上公示。
4月25日 青岛|中交中央公元项目12#地块精装修标段提前2个月完美交付
青岛项目公司以匠心筑家,将对生活的理想、品质的承诺倾注于一草一木、一砖一瓦,高标准严要求打造即墨城市中央示范性住宅社区,12#地块精装修标段提前2个月向业主交付,实现精装修交房无任何投诉,诠释了央企的实力与责任。
4月24日 中房集团召开“十四五”战略发展规划专题会
会议分析了中房集团发展面临的形势和任务,围绕城市更新和政策性住房的发展定位,审议了“十四五”战略目标,制定了战略措施,为中房集团“十四五”转型与高质量发展指明了方向。
4月23日,中交广西总部基地美学示范区开放
南宁项目公司以“匠心”筑家品质,高标准打造高端产品,成为中房集团进军南宁高端市场“首秀”。开放现场,精奢样板房、独特美学空间、奢装品质细节,引领南宁塔尖人居风向标。竖琴演奏、红绸揭幕、醒狮献瑞、世界鼎级腕表体验、奢品拍卖等活动穿插其中,让示范区开放丰富多彩,赢得了南宁社会各界和广大客户的高度赞赏。
4月21日 中房集团召开大运营体系专题培训会
公司邀请中交地产运营管理部总经理邓啸,从战略背景、运营管理规划、运营管理体系三个方面,分享了对架构权责体系、货值资源管理、考核绩效体系、房企数字化转型的深入思考和经验总结。此次培训旨在落实“高质量发展”和“作风提升年”部署,抓好人才培养,强化运营管理,打造中房学习型组织,推动公司转型与高质量发展。
4月20日 中房集团编制印发“作风提升年”自查整改任务清单
公司按照“作风提升年”部署,聚焦总部各部门和各单位作风建设存在的突出问题,对照高质量发展目标和任务,编制并印发自查整改任务清单,进一步促进员工提气、工作提效、发展提速。
4月19日 青岛|中交中央公元项目提前75天完成12#地块一期竣工备案
面对青岛市突发严重疫情,青岛项目公司倒排工期挂图作战,统筹现场施工进度,从样板设计、过程选材、施工把控全过程严控精装修品质,较原计划提前75天完成12#地块一期竣工备案。
4月19日 中房集团召开一季度第三方巡检工作总结会
会议总结了一季度在施项目巡检情况,部分项目做了经验交流,部署了下一阶段质量提升工作。
4月17日 南宁|中交象江来项目获批优质贷款
南宁|中交象江来项目与多家金融机构,就增信措施、抵押率、贷款利率等进行多轮沟通,最终确定银行开发贷方案,融资金额14亿元,贷款利率低于基准利率15个BP,达到行业同期良好水平。
4月15日 公司编制完成公司组织权责手册
公司借鉴中交地产有关经验,组织编制完成组织权责手册,厘清了权责界面,明确了审批事项,优化管理流程,推动公司流程化和标准化管理迈上新台阶。
4月13日 中房集团召开成本月度会议
会议宣贯了成本相关制度,总结成绩、分析问题、提出措施,确定了下月成本重点工作。
4月7日 中房集团召开一季度生产运营会议
会议总结分析公司一季度生产运营工作,分析了问题和不足,安排部署二季度及全年工作,确保达成全年生产经营目标任务。
4月1日 中智科技一季度实现扭亏为盈
中智科技以“开局即决战,起步即冲刺”奋进姿态,转变经营思路,研判租赁市场,筛选优质客户,一季度实现与乐普医疗签订物业整体租赁合同,一举扭转了几年来的亏损局面,落实“开门红开局稳”工作部署。